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　　面對國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不確定性帶來的挑戰(zhàn)，中船集團(tuán)旗下昆船公司干部職工廣泛宣傳并身體力行“勤勤儉儉糧滿倉，大手大腳倉底光”“手掌張一張，家財(cái)萬貫全漏光；手掌緊一緊，窮家薄業(yè)有希望”等諸多老祖宗流傳下來的經(jīng)典諺語，以“勒緊褲腰帶過緊日子”的精神，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

　　思想意識緊

　　在昆船公司黨委及所屬各單位黨組織學(xué)習(xí)貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育讀書班、研討會(huì)、集中學(xué)等場合，多位領(lǐng)導(dǎo)明確指出貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神不僅是持續(xù)錘煉黨性的生動(dòng)實(shí)踐，也是團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工“過緊日子”推動(dòng)昆船高質(zhì)量發(fā)展的重要法寶和有力舉措。

　　其實(shí)，昆船公司廣大職工已經(jīng)明顯感受到了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢帶來的壓力，以“春江水暖鴨先知”的狀態(tài)強(qiáng)化日常居家勤儉節(jié)約意識，為昆船公司落實(shí)“過緊日子”精神從社會(huì)層面營造了氛圍，從思想層面奠定了基礎(chǔ)。

　　源頭管控緊

　　去年底，昆船公司本部各部門按照“非預(yù)算不支出”的原則，結(jié)合工作實(shí)際認(rèn)真編制并報(bào)送2025年度費(fèi)用預(yù)算。財(cái)務(wù)部門全面統(tǒng)籌全年預(yù)算控制目標(biāo)，今年以來先后三次逐一到各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，詳細(xì)了解每項(xiàng)支出預(yù)算的具體原因，在反復(fù)協(xié)商基礎(chǔ)上對各部門預(yù)算進(jìn)行壓減再壓減，從源頭上嚴(yán)格管控費(fèi)用支出。

　　除了全面壓縮各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算減少支出，昆船公司還制定《2025年“兩金”專項(xiàng)工作方案》，對“兩金”實(shí)行嚴(yán)格分類管控，應(yīng)收賬款和存貨壓減均按“存量”“增量”分別制定管控目標(biāo)，通過“四賬融合+應(yīng)付賬款”信息系統(tǒng)建設(shè)，結(jié)合項(xiàng)目目標(biāo)成本體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目層級的資金、收入、成本、債權(quán)、債務(wù)穿透式管理；制定《項(xiàng)目目標(biāo)成本管理辦法》，從項(xiàng)目承接前的項(xiàng)目成本策劃、競標(biāo)報(bào)價(jià)，到項(xiàng)目承接后的目標(biāo)成本制定、技術(shù)性經(jīng)濟(jì)性成本優(yōu)化、實(shí)施過程成本管控，以及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后的資金回籠、事后成本分析等踐行好“三贏”理念。多措并舉向著2025年“兩金”凈額同比下降5%、“兩金”占比下降1個(gè)百分點(diǎn)，逾期應(yīng)收賬款和兩年以上存貨同比雙降20%目標(biāo)沖刺。

　　過程落實(shí)緊

　　昆船公司本部將于6月份從昆明市內(nèi)的交三橋全部搬遷到東郊八公里的昆船工業(yè)區(qū)，曾經(jīng)的兩地辦公變一地辦公，整合資源的同時(shí)實(shí)現(xiàn)資源開發(fā)再利用，有效實(shí)現(xiàn)降本增效。

　　昆船公司所屬各單位（部門）黨員、干部和職工群眾集思廣益，共同把“過緊日子”的思想變成提質(zhì)增效的實(shí)際行動(dòng)。昆船機(jī)械公司產(chǎn)品制造中心第三黨支部組織“黨員突擊隊(duì)”提前編程、對刀調(diào)刀配送到工位，制作專門工裝夾具縮短換裝換產(chǎn)時(shí)間，使某產(chǎn)品精密加工準(zhǔn)備時(shí)間節(jié)約15%；改進(jìn)生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)表面處理陽極氧化產(chǎn)能提升42.16%、鎳磷鍍產(chǎn)能提升42.86%；“抗浪魚青年突擊隊(duì)”設(shè)計(jì)制作加長導(dǎo)流板，解決了表面處理過程中槽液容易被零部件帶出，浪費(fèi)槽液污染環(huán)境問題；昆船機(jī)場公司機(jī)械產(chǎn)品部突出“一人一責(zé)，一人解決一問題”實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)效率五倍提升……

　　資金回籠緊

　　昆船智能公司、昆船機(jī)場公司、昆船研究院公司等單位制定措施加快資金回籠。抓好在手項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量，力保優(yōu)質(zhì)高效交驗(yàn)項(xiàng)目，盡快回籠資金；逐項(xiàng)梳理長期未交驗(yàn)項(xiàng)目存在的問題并制定解決方案，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)掛帥，落實(shí)責(zé)任到部門到個(gè)人，解決實(shí)際問題推動(dòng)項(xiàng)目交驗(yàn)，加快資金回籠；針對重大項(xiàng)目資金回籠問題制定專項(xiàng)工作計(jì)劃，從技術(shù)、運(yùn)維、服務(wù)等多維度入手贏得用戶認(rèn)可，盡快支付應(yīng)付款項(xiàng)；加強(qiáng)“四賬融合”信息化建設(shè)，為項(xiàng)目資金回籠提供有力支持；認(rèn)真落實(shí)《收款管理辦法》，按制度嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰分明，各層級干部職工切實(shí)扛起資金回籠的硬指標(biāo)、硬任務(wù)。

　　開源舉措緊

　　昆船公司戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)板塊相關(guān)單位采取三項(xiàng)主要策略為企業(yè)發(fā)展“開源”。首先是實(shí)施精準(zhǔn)營銷策略，把市場營銷資源整合匯集到目標(biāo)客戶和項(xiàng)目上來，把精力聚焦到項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、技術(shù)優(yōu)化和商務(wù)談判準(zhǔn)備上來，強(qiáng)化項(xiàng)目跟蹤的針對性和實(shí)效性，既大幅壓減差旅費(fèi)和商務(wù)接待費(fèi)，又提高了合同中標(biāo)率；其次是強(qiáng)化自主營銷策略，增強(qiáng)自身把握市場關(guān)鍵信息的能力，培養(yǎng)市場營銷人員的整體素質(zhì)、提升應(yīng)對市場的信心，減少獲得項(xiàng)目合同的居間費(fèi)用支出；三是堅(jiān)定提升合同質(zhì)量策略，項(xiàng)目跟蹤過程中嚴(yán)格落實(shí)100%成本分析和技術(shù)評估制度，毛利率低、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)高的項(xiàng)目堅(jiān)決不碰，下好不分析不評估則不投標(biāo)的“先手棋”，努力提升合同中標(biāo)質(zhì)量，確保項(xiàng)目最終贏利。

| 來　源：昆船公司
| 通訊員：趙云森/王 強(qiáng)
| 責(zé)　編：高紅梅
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